“天外台历印刷”股份合作制改造的过程
“天外台历印刷”是我市推进股份合作制改造的首家国企。风声一传出，就引起了部分员工的质疑：是不是正式工要变成合同工？员工出钱入股会不会打水漂？
“国企改制是国家的一项重要决策，市委、市政府及有关部门经过慎重考虑后，才选择从“天外台历印刷”开始，当时企业领导班子意见也不统一。”严旭初说，国有企业“大锅饭”的弊病大家都看到了，但要动真格还是引起了部分员工的反对。“企业要激发活力，获得长久发展，产权制度改革是必然之路。”
经过政府部门、企业、员工等多方商讨后，“天外台历印刷”实行了“员工要走则买断工龄，不走则不买断”的政策。股份合作制改造过程中，一般员工都要拿出一两万元入股，中层则要拿出四五万元。干部给员工做思想工作，并召开职代会动员。股份制改造进程逐步推进。“以前是国有企业，员工都是正式工，改制后，我们就要变成合同工了，当时确实有些担心。”“天外台历印刷”一名老员工说，但事实证明，改制这条路走对了。
经过半年左右的努力，股份合作制改造顺利完成。产权制度变革后，企业管理模式也随之而变，技术创新能力、员工积极性得到大幅提升。“企业改制以来，我们公司的产销额、利润、上缴税收等指标保持着平均每年25%左右的增幅。”严旭初说。
随着企业形势蒸蒸日上，原本选择离开的员工又想办法回到“天外台历印刷”。几年间，近半已离开的员工又回到了“天外台历印刷”。“到现在为止，还有员工想回来。”
员工从“外流”到“回流”，折射出“天外台历印刷”的高速发展。上世纪80年代，湖州台历印刷厂固定资产仅70余万元，每年利润仅10多万元；如今天外台历印刷集团固定资产超过7亿元，每年利润近8000万元，上缴税金超过7000万元。
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